Sentido comón y metodologa
Para que un proyecto tenga garantas de xito y pueda llegar a buen trmino en los plazos marcados necesita de una organización mónima y un buen ritmo en su desarrollo. Pues bien, esto solamente lo vamos a conseguir si nuestra organización utiliza el sentido comón para afrontar todas las actividades necesarias para implementar un ecommerce o cualquier otro tipo de proyecto. Pero qu es emplear el sentido comón Si, es cierto, todos creemos que lo aplicamos en las decisiones que tomamos o en las instrucciones que damos. Aplicar el sentido comón en el desarrollo de proyectos pasa por conocer bien lo que queremos hacer, sopesar y medir la viabilidad de estos requisitos y acometerlos de forma ordenada. Es decir, establecer un mtodo con el cual conseguir un hilo conductor para que todos los participantes en el proyecto sientan que se avanza y vean claramente que hay una finalidad clara con un horizonte temporal determinado.
Anterior a la aparición de las metodologas giles en la gestión de proyectos las cuestiones relativas a proyectos eran rgidas. Era necesario analizar y concretar cada requisito del cliente hasta poder determinar cada uno de los matices que lo podan condicionar. Esto, que es la situación ideal para el equipo de desarrollo, se convierte en una situación utpica que pocos clientes podrón llevar a cabo. El mtodo SCRUM es bueno debido a que se basa en aspectos como, entre otros, que no se conocen hasta el último detalle en el inicio de un proyecto, en que el proyecto puede ser susceptible de cambios y que el avance de un proyecto debe ser visible.
Qu es SCRUM Pues una forma de organizarse
SCRUM es el nombre que recibe una de las metodologas ms sencillas, a la vez que eficaz, en la gestión de proyectos tecnolgicos y de cualquier tipo. Pero en qu se basa Cules son los puntos que lo han hecho crecer tanto en popularidad La clave de SCRUM reside en dividir un proyecto en los demoninados sprints o sprints backlog. Estos sprints no son ms que un conjunto de tareas realistas que van a producir algo visible y palpable en un periodo entre 2 y 4 semanas. La duración de los sprints vendr determinada por el tipo tareas que se engloben en el sprint. De esta forma, un proyecto queda descompuesto en microproyectos, los sprints, con lo que se consigue un enfoque general del equipo con un horizonte temporal mucho ms concreto y determinado. Esto redunda en un trabajo global ms eficiente y productivo.
Cómo determinamos los sprints
Buena pregunta. Para determinar y materializar un sprint hay que trabajar desde un punto de vista superior. Antes de empezar con los sprints, hay que crear un Product backlog. Este product backlog recoge todos los requisitos, funcionalidades, tareas, objetivos y dems que el cliente nos trasmite. Yo lo veo como historias, en el buen sentido de la palabra :-D , que el cliente nos va contando. Cada una de estas historias encierra una o ms tareas y actividades clave que habr que realizar. Pues bien, cada sprint resolver una o ms de estas historias que el cliente quiere ver materializadas. Un consejo. Pregunta a tu cliente, por cada historia, para que es necesaria dentro del negocio y en que va ayudar a mejorarlo. Esto nos har reflexionar a todos sobre la naturaleza y finalidad de cada requisito solicitado.
Aun siendo gil, Un proyecto necesita control.
Sin control no es fcil que las metas establecidas se cumplan. Existen siempre cuestiones no definidas o dudas nuevas que hay que despejar. En la buena gestión de las excepciones radica el avance del sprint. As pues, en scrum se determina que todos los das se realiza una corta reunión (Daily scrum meeting) en la que se abordan los problemas relativos al trabajo/sprint que se est abordando. En esta reunión, liderada por el Scrum master o director de proyecto, se debatir y trabajar sobre
lo que se hizo el da anterior. Tareas realizadas
los problemas o cuestiones que impidieron la realización de algunas ellas. Tareas en proceso
Lo que se abordar hoy. Tareas pendientes
Resumiendo, qu hemos hecho, qu vamos a hacer y qu nos impide avanzar.
Hay muchas ms cuestiones sobre SCRUM que podríamos comentar, pero la realidad es que es de una lgica aplastante. y t aplicas scrum o similares a tus desarrollos ecommerce
Fuente: Blirte
